인력보상의 복리후생

 

복리후생

복리후생

인력은 현대 기업의 핵심 자산으로 여겨지며, 우수한 인재를 확보하고 유지하는 것은 조직의 성공에 결정적인 역할을 합니다. 이에 따라 조직은 경쟁적인 환경에서 뛰어난 인재를 유치하고 그들의 충성도를 높이기 위한 다양한 수단을 모색하게 되었습니다. 이러한 수단 중 가장 효과적이고 종합적인 것이 복리후생입니다.

1. 복리후생의 생성배경

인력은 조직의 중요한 자산으로 인식되며, 이를 유지하고 유형한 보상 시스템은 조직의 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 이에 따라 조직은 경쟁적인 시장에서 우수한 인재를 확보하고 유지하기 위해 복리후생을 도입하게 되었습니다. 경쟁이 치열해지면서 기업 간 인력 경쟁에서 차별화된 복리후생이 필수적인 요소로 부상했습니다.

2. 복리후생의 목적

복리후생의 주요 목적은 직원들의 만족도 향상 및 조직 내에서의 업무 효율성 증진입니다. 이를 통해 직원들은 조직에 대한 충성도를 높이고, 높은 업무 동기부여를 유지할 수 있습니다. 또한, 복리후생은 인재 유치 및 유지에 기여하여 조직의 경쟁력을 강화합니다.

3. 복리후생 프로그램의 설계

복리후생 프로그램은 조직의 특성과 직원들의 Bed analysis를 기반으로 설계되어야 합니다. 다양한 요소들을 고려하여 조직의 Bed practices를 결정하고, 유연하면서도 효과적인 복리후생 제도를 마련하는 것이 중요합니다.

4. 복리후생 프로그램의 유형

4.1 법정 복리휴생

보험료지원: 보험료지원은 회사가 직원들에게 제공하는 중요한 복리후생 중 하나입니다. 건강보험 및 실업보험과 같은 다양한 보험에 대한 가입에 필요한 일부 비용을 회사가 지원함으로써 직원들은 더 나은 의료 서비스 및 급여를 받을 수 있습니다. 이는 직원의 건강과 안전을 보장하는데 도움이 되며, 만약에 대비하여 실업 시의 안정성을 제공합니다.

4.2 퇴직금제도

퇴직금제도는 직원이 퇴사할 경우 지급되는 금전적 혜택을 나타냅니다. 근속 기간에 따라 퇴직금이 증가하므로, 직원들은 조직에 오래 다녀가며 기여할수록 더 큰 퇴직금을 받게 됩니다. 이는 직원들이 장기간 동안 조직에 충성할 수 있도록 장려하고, 퇴직 시에는 보상을 통해 인센티브를 제공합니다.

4.3 유급휴가제도

유급휴가제도는 정해진 기간 동안 근무하지 않으면서도 급여를 유지할 수 있는 제도를 나타냅니다. 일정 기간 동안 휴가를 취하면서도 급여를 계속 받을 수 있기 때문에 직원들은 휴식과 여가를 취하며 업무에 대한 활력을 유지할 수 있습니다. 또한, 이는 직원들의 워크-라이프 밸런스를 개선하고 업무 중심의 스트레스를 완화하는 데 도움이 됩니다.

4.4 법정 외 복리후생

법정외법정 외 복리후생 프로그램은 국가에서 법률로 정한 복리후생 프로그램 이외에 기업이 도입하고 있는 것을 말합니다. 법정 외 복리후생은 강제성 측면에서 단체협약상의 복리 후생과 순수기업 자발적인 복리후생으로 구분됩니다. 법정 외 복리후생 프로그램의 내용은 매우 다양합니다. 우선 기업이 앞에서 살펴본 법정 복리후생 프로그램에 대해 법률로 정하는 수준 이상의 것을 지원할 때 이것이 법정 외 복리후생이 됩니다.

4.5 캐피터리아식 복리후생

복리후생 프로그램의 선택과 관련하여 표준적 복리후생 프로그램과 선택적 복리후생 프로그램이 있습니다. 전자는 복리후생 프로그램에 대해 종업원에게 선택의 기회를 주지 않고 기업이 일방적으로 설계하고 이를 적용시키는 것을 말합니다.

4.6 비경제적 복리후생

비경제적 복리후생은 기업이 별도의 추가비용을 투입하지 않거나 현재 보유하고 있는 물적, 정신적 자원을 활용하여 종업원의 욕구를 충족시켜 주는 것입니다. 이것을 질적 복리후생 혹은 비경제적 보상이라고 합니다.

5. 복리후생 프로그램의 운영

최근 들어 기업이 부담하는 복리후생비는 날로 증가하고 있습니다. 기업이 많은 예산을 투입하여 도입한 복리후생 프로그램이 추구하려는 목적을 달성하기 위해서는 보다 합리적인 운영방안이 모색되어야 합니다. 복리후생 프로그램의 효과적인 운영은 관리와 직원 모두에게 이로움을 가져다줍니다. 프로그램을 정기적으로 검토하고 개선하며, 직원들의 피드백을 수용하여 조직의 Bed practices를 실현하는 것이 중요합니다.

6. 복리후생 프로그램의 평가

프로그램의 성과를 평가하는 것은 지속적인 향상을 위해 필수적입니다. 직원 만족도 조사, 생산성 지표 분석 등을 통해 프로그램의 효과를 측정하고, 필요 시 개선사항을 도출하여 보다 효과적인 복리후생을 제공할 수 있습니다.

요약

복리후생은 조직과 직원 간의 상호이익을 추구하며, 경쟁력을 향상시키는 중요한 수단입니다. 다양한 유형의 복리후생을 통해 직원들의 만족도를 높이고, 조직의 성과를 향상하며, 최종적으로는 인재 유치와 유지에 기여합니다. 프로그램의 설계, 운영, 평가를 통해 지속적인 향상을 추구하는 것이 필요합니다.