경영학-인사관리18 인력확보 : 모집과 선발 모집과 선발 1. 문제의 인식 인력확보의 시작은 조직이 나아가기 위해 필요한 인재를 정의하고 그에 맞는 인력을 확보하는 것입니다. 문제의 인식은 조직이 어떤 인재를 필요로 하는지 정확히 이해하는 것에서 출발합니다. 2. 모집 2.1 모집원천 인력확보를 위한 모집원천은 다양한 방식으로 나뉩니다. 이 중에서 사내 모집과 외부 모집은 각각 고유한 특성을 가지고 있습니다. - 내부노동시장 사내공모제도: 조직 내에서 직원들에게 일정 포지션에 지원할 기회를 제공하는 제도입니다. 주로 승진이나 이동을 원하는 직원들이 해당 제도에 지원하여 자신의 역량을 펼칠 수 있습니다. 이는 조직의 안정성을 높이고, 직원들에게 더 많은 경력과 책임을 부여함으로써 조직 내부의 인재를 육성하고 활용하는 방법입니다. - 외부노동시장 인턴.. 2024. 2. 12. 인력확보: 인력수요 및 공급예측 인력수요 및 공급예측 조직의 전략적 경영 도구 인력확보와 인력수요 및 공급예측은 현대 기업들이 지속 가능한 경영을 위해 매우 중요한 영역으로 부상하고 있습니다. 이 두 가지 측면은 조직의 전략적 경영에서 효율성과 지속성을 동시에 추구하는 핵심적인 요소로 인식되고 있습니다. 1. 전략적 인력계획: 조직의 장기 성장을 위한 핵심 전략 전략적 인력계획은 조직의 비전과 미션을 달성하고 지속 가능한 경영을 위한 필수적인 도구로 작용합니다. 조직이 목표로 하는 장기적인 성과를 달성하기 위해서는 양적 및 질적 측면에서 필요한 인력을 효과적으로 계획하는 것이 필수적입니다. 비즈니스 환경의 불확실성과 급변하는 시장 동향 속에서 전략적 인력계획은 조직이 미래에 대비하고 지속적으로 성장할 수 있는 토대를 제공합니다. 2. .. 2024. 2. 12. 직무관리 : 직무분석 및 직무평가 1. 직무분석 1.1 직무분석의 개념 직무분석은 각 직무의 본질적인 특성과 수행 과정을 명확히 파악하는 과정입니다. 이를 통해 직무의 요구사항과 성과 기준을 정확히 이해하고, 조직 내 업무를 효율적으로 구성할 수 있습니다. 1.2 직무분석의 목적 직무분석의 목적은 다양합니다. 먼저, 각 직무가 창출하는 가치를 명확하게 이해함으로써 조직의 성과를 정확하게 측정할 수 있습니다. 또한, 적절한 인력 확보와 업무 분장을 통해 조직의 효율성을 향상하는 데 기여합니다. 더불어, 채용과 성과평가 등 다양한 인사 의사결정 과정에서 중요한 자료로 활용됩니다. 1.3 직무정보 수집방법 - 관찰법: 업무 수행 과정을 직접 관찰하여 데이터를 수집합니다. - 면접법: 직원들에게 직무 수행과 관련된 정보를 질문하고 수집합니다. .. 2024. 2. 12. 직무관리의 직무설계 직무설계 직무구조설계 1.1 직무전문화 직무전문화는 특정 직무에 대한 전문성을 개발하고 강화하여 개인의 역량을 향상하는 전략입니다. 각 직무에 필요한 기술, 지식, 경험을 고려하여 직원들을 특화된 전문가로 육성하는 것이 목표입니다. 1.2 직무확대화 - 직무확대: 업무 범위를 확장하여 직원이 다양한 업무를 수행하도록 하는 전략입니다. 이를 통해 직원은 업무 다양성을 경험하며 개인의 역량을 향상할 수 있습니다. - 직무충실: 특정 분야에서 전문성을 갖추도록 하는 전략으로, 직무에 중점을 두어 깊이 있는 전문성을 키우는 것을 목표로 합니다. - 직무교차: 서로 다른 직무 간에 교차 교육이나 교류를 통해 업무의 유연성과 다양성을 도모하는 전략입니다. - 직무순환: 직무를 교체하면서 직원들이 서로 다른 부서나 .. 2024. 2. 11. 이전 1 2 3 4 5 다음