경영학-인사관리18 성과와 능력 및 모티베이션 모티베이션 기업은 우수한 능력을 갖춘 사람들을 고용하여 이들의 능력을 향상할 수 있지만, 이러한 노력이 항상 만족할 만한 성과로 이어지지는 않습니다. 종업원의 성과는 종업원이 직무를 얼마나 잘 수행할 수 있느냐 하는 종업원의 직무수행 능력과 직무를 기꺼이 수행하고자 하는 자발적인 의욕에 달려있습니다. 인력의 모집, 선발, 그리고 교육훈련 등은 주로 능력 측면에서 초점을 맞춘 것이라고 할 수 있습니다. 능력 이외에도 종업원들이 스스로 기업이 추구하는 목표에 동조하고 목표달성을 위해 공헌하도록 하는 노력이 필요합니다. 다음에서는 종업원들이 갖고 있는 욕구의 성격을 살펴보고, 욕구가 행동으로 옮겨지는 과정과 기업에서 종업원들의 모티베이션을 제고시키기 위해 활용하는 제도 등을 살펴보겠습니다. 1.1. 인간행동의.. 2024. 2. 19. 인력보상의 복리후생 복리후생 인력은 현대 기업의 핵심 자산으로 여겨지며, 우수한 인재를 확보하고 유지하는 것은 조직의 성공에 결정적인 역할을 합니다. 이에 따라 조직은 경쟁적인 환경에서 뛰어난 인재를 유치하고 그들의 충성도를 높이기 위한 다양한 수단을 모색하게 되었습니다. 이러한 수단 중 가장 효과적이고 종합적인 것이 복리후생입니다. 1. 복리후생의 생성배경 인력은 조직의 중요한 자산으로 인식되며, 이를 유지하고 유형한 보상 시스템은 조직의 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 이에 따라 조직은 경쟁적인 시장에서 우수한 인재를 확보하고 유지하기 위해 복리후생을 도입하게 되었습니다. 경쟁이 치열해지면서 기업 간 인력 경쟁에서 차별화된 복리후생이 필수적인 요소로 부상했습니다. 2. 복리후생의 목적 복리후생의 주요 목적은 직원들의 .. 2024. 2. 15. 인력보상 임금 임금 1. 임금의 중요성 임금은 조직 내에서 직원에 대한 보상 체계 중 핵심 요소로써, 조직의 성과 및 직원들의 동기부여에 직접적인 영향을 미칩니다. 적절한 임금은 높은 업무 만족도와 더불어 직원들의 노동 생산성을 증진시키는 역할을 합니다. 또한, 임금은 인재 확보와 유지에도 중요한 역할을 하며, 경쟁이 치열한 시장에서 조직의 경쟁력을 향상하는 요소로 작용합니다. 2. 임금공정성 2.1 보상에 대한 거래차원 경제적 거래: 직원들은 노동력을 제공함에 따라 임금을 받음으로써 경제적 보상을 기대합니다. 이는 노동 시장에서의 기본적인 거래 관계로, 일반적으로 업무 수행에 대한 대가로 급여를 받는 것을 의미합니다. 심리적 거래: 조직은 직원들에게 물리적인 임금뿐만 아니라 업무 환경, 성장 기회, 업무 만족 등의 .. 2024. 2. 15. 승진과 경력개발의 평가 승진과 경력개발: 조직과 직원의 성장을 위한 관리 전략 현대 조직에서는 승진과 경력개발이 조직의 지속적인 성장과 직원의 역량 향상을 위한 중요한 관리 도구로 자리매김하고 있습니다. 승진은 조직의 성과를 고려하여 적절한 인재를 발굴하고 육성하는데 중추적인 역할을 합니다. 이와 함께 승진은 직원들에게 명확한 목표와 동기부여를 제공하여 조직 전체의 업적을 높이는 효과를 얻고 있습니다. 1. 승진 1.1 중요성 승진은 조직의 효율성과 성과에 직접적인 영향을 미치는 주요한 인사 관리 활동 중 하나입니다. 승진을 통해 조직은 역량 있는 인재를 양성하고 조직 내부에서 리더십과 업무 능력을 인정받은 직원을 적재적소로 배치함으로써 생산성을 높일 수 있습니다. 또한, 승진은 직원들에게 미래에 대한 명확한 경력 개발 방향을.. 2024. 2. 14. 이전 1 2 3 4 5 다음
